农信社正处于深化改革的关键阶段，如何使信用社业务经营合规稳健发展和风险防范的管理责任到位，肩负支持“三农”建设新农村的社会使命发挥极至，促进本辖区农村经济发展的同时，又能实现农信社自身的发展壮大，达到社农双赢，笔者就此谈几点工作举措上的见解。
坚持以人为本，树立责任意识，激发团队活力。加强内部团结，多深入基层与职工打成一片，多了解职工在工作中的困难和问题，多聆听职工的声音，多与职工进行交流，及时了解职工的实际需求，能较好地化解基层职工的困难，使每位员工有一个宽松的工作环境，科学合理地分配各项工作指标，及时给予员工物质和精神奖励，使职工在工作中随时体现个人价值。培养强烈的责任意识，管理好、经营好信用社是自已应尽的职责，农信社各项业务的正常安全运行是对上级组织的最好汇报。增强敬业合群的团队意识，强调群体意识和团体主义精神，继承和发扬勤劳敬业的做人做事本质、整体为上的集体主义道德标准，强化团队意识，共同形成社兴我荣的企业价值观。
加强学习，提升素质，改进工作作风，共建和谐信合。培育学习型制度，加强人力资源培养、教育，对员工进行有针对性、目的性的学习教育，形成尊重、理解、关心、培养、使用的良好氛围，发挥员工个人潜能，提升职工在本社的地位，更大程度地实现员工价值，增强员工责任感、归属感、成就感，提高自身的综合素质，更好地为职工服务。正确用好手中权力，为客户做好服务，及时办理该办事宜，提高防腐拒变能力。始终以小额农贷作为支持三农的重要品牌，也是农信社与农民实现双赢及密切社农关系的桥梁，共建和谐社会主义新农村、新文化。
顺应农村金融体制改革需要，提升竞争力，改进金融服务。
改善服务水平，加强对“三农”和小企业等薄弱环节的金融服务，化解农民贷款难，强调以农为本，促进农民增收。
在创新中求发展。加快产品创新，个人业务以农户小额贷款、联保贷款、创业贷款、流程再造、担保创新为主要内容；公司业务以流程、担保、定价、授信、审批诸方面的整合与创新为目标。延长小额农贷贷款期限，扩大贷款额度，创建信用市场，专业合作社，使传统的信贷产品得到延伸、发展。
推行阳光信贷，以小额农贷及小企业贷款为主打产品，推进信用工程建设，培育信用户，小额农贷以种植、养殖、特色农业和粮食生产为重点扶持对象，在创业创新、富民强县活动中，增强服务三农及小企业功能，强调信贷工作人员每周下村时间在24小时以上，坚持到农民家里去，了解群众需求，谱写农信社服务新农村支农新篇章。
大力筹资壮实力。努力完成上级下达的存款任务，确保支农资金及时到位，将存款指标层层分解落实到各岗位。利用春节期间农民工返乡过节的有利时机，广泛开展重点客户新春座谈会、联谊会等形式，采取走亲访友方式深入农户和企业吸收存款,协调当地政府街道、村两委干部积极组织各企事业单位的存款工作。提高临柜服务水平，增强临柜揽储能力，把握好农民工银行卡特色服务宣传，抓好丰收卡的扩面增量，服务好企业代发工资业务，利用支农联络员稳定原信用站存款。注意农村特色的农副产品购销旺季，搞定季节性存款。在小企业贷款服务过程中吸收企业存款，善于发挥利率定价机制作用，实现社企双赢。
支农天地谱新曲。随着农村金融体制改革的不断深入，农信社在支农工作中发挥了重要作用，立足金融支农主力军的功能定位，更好地服务新农村，让和谐幸福之花飘香田野。传统农贷定位牢，多年农村金融改革实践证明，农业贷款具有额小、分散、安全的特点优势，一直来是农信社的主打产品，支农工作中不可小视。专业扶持有特色，扩大信用贷款、联保贷款、个人创业贷款的覆盖面，支持更多的农民自主创业，建一个特色农业专业村，扶持一个农业龙头企业，帮助一批休闲观光农业和农家乐业主开创自有品牌特色产品，试行一村一品产业发展新示范，增强农民创业创新能力、提高收入水平。偿试新模式，倡导以“基地+农户+农信社”为核心内容的信贷服务模式，由农信社为基地农民提供“产前、产中、产后”全方位信贷服务，以拓展特色基地、培植优势龙头、打造绿色品牌的兴农富民思路，建设特色村和特色农产品示范基地。支持建设新农村有活力，多年的创新支农实践证明，农信社在支持农业发展、农民增收方面做的大量工作是世人有目共睹的，可以迈开大步、大胆创新，在促进农民和农信社双赢的前提下，全力推进新农村建设，充分体现农信社支持农业支持新农村信贷功能的强劲张力，让支农舞台荡漾欢歌笑语。
众志成城战不良。不良贷款清收是个老大难问题，开具多剂良药，主攻突破出成效。
提高诉讼集中度。以联社为整体，将全区联社范围内的所有诉讼、执行案件集中到联社风险管理部门，建立以风险科为主，指定专人负责管理，并对联社主任直接负责的诉讼管理机制，该机制有利于法院联系业务时诉讼关系成本的降低，有利于增强诉讼执行的力度与强度，有利于从联社整体的角度提高不良贷款（包括抵债资产）管理水平。
强风险促核销降不良。强化风险管理意识，确保新增贷款质量优化；多措并举盘存量，坚持“清收、盘活、置换、核销”八字方针，强化考核奖惩，完善责任追究制度，在清收的基础上，加大呆账核销力度，最大限度地消化历史不良。
抵债资产阳光处置。建立抵债资产公开拍卖制度，每年组织一次以上的抵债资产公开拍卖活动，可以委托拍卖行直接进行，也可以与其他兄弟联社或其他商业银行共同组织进行组合拍卖，提高社会影响力，促进农信社抵债资产的处置力度与强度。
合理放贷把好源头关。改善信贷结构分散风险，倡导农户小额信用贷款，努力打造全方位、立体化的小额贷款模式，优化信贷结构，保证新增贷款质量。把好投向三增压，增加农业贷款、新农村建设贷款、中小企业贷款，压缩大额非农贷款、项目贷款、冒名及跨区跨片等违规贷款。策略到位保质量，目前社会经济活跃，新增贷款需求量大，借款人为三教九流、各路神仙云集于农信社，要从中筛选信用度高、经营能力强、贡献度大的客户也确非易事，严防新增贷款风险有策略：严格认定客户信用等级把好源头关，执行信贷审批制度、落实物权担保规则守好发放关，利用社会关系清收不良贷款堵住不良反弹关，落实贷款责任追究制度执行赔偿关。
绩效考核有动力。清收盘活不良资产建立绩效考核机制，层层签订责任状，严格考核兑现，最好是一季拟或一月一考核，真正体现不良贷款清收工作多劳多得、不劳不得的分配原则，激励有效，清收有力，充分调动全员参与清收盘活工作的积极性、主动性和创造性。
塑造农信社自身特色的企业文化
培育农信社自身特色的现代合作金融企业文化。以中国传统文化精髓“儒文化”中“仁、义、礼、智、信”的基本做人品格为根基，与乡规乡俗、乡土风情相结合，以敬业精神培养、团队建设、自身价值最大化为目标，充分利用农村浓郁关系文化色彩的优势特点，构建农村特色的现代金融企业文化。
倡导合规文化。重视规章制度对企业文化的推动作用，在制度建设时就要体现企业文化的导向引力，倡导诚信观念，吸引全体员工都来参加农信社的规章制度建设中来，只有是员工参与的制度才是实际执行中员工自我调节、自我控制的意愿表示。
塑造诚实守信的职业操守。憨厚、质朴、直率是农民客户的本色，利用农民诚实守信的优点，农信社更要讲诚信，把诚信作为本社企业文化建设的重点。
推行以人为本的激励机制。把个人价值与企业价值有机结合起来，发挥员工的积极性、自主性和创造性，建立、健全按劳分配、能者多得的分配制度，创造积极进取的激励机制，给员工发展平台，营造出员工团结创新的良好环境。
打造文化品牌彰显文化功效。塑造新形象，打造社会公众认可和依赖的农信社形象，内增员工素质，提升服务水平，外树合规文化、廉政形象。培育新精神，把本社稳健发展作为凝聚企业向心力，培育员工与本社事业发展风雨同舟，休戚与共的企业责任感。创新新品牌，不断创新产品，推出农信社自身特色的品牌，继续推进农户小额信用贷款、联保贷款等创新产品前提下，创新服务产品，促进本社与农民互惠互利、和谐发展、共同进步。培养新理念，用现代企业管理方式，科学管理农信社，其真谛是：让每一个员工自发地、主动地、创造性地为农信社工作。
