为认真贯彻落实3月6日召开的全国农村合作金融机构案件专项治理电视电话会议精神，望江县联社结合省联社提出的“基础管理规范工程”和“队伍素质提升工程”，以合规文化培育为目标，以案件防控目标为抓手，强化排查，堵塞漏洞，实现合规、稳健、高效发展。

一、快速动员，强化防范。全国农村合作金融机构案件专项治理电视电话会议召开后，望江县联社强化组织领导，及时周密部署，近期将召开案件治理专题会议，迅速传达动员，让全员认识开展此次活动的及时性、必要性和严重性。此前该联社还与各基层社签订了案件专项治理责任书，同时基层社主任与每位员工也签订责任书，关口前移，防患于未然。

二、整章建制，科学管理。建立健全规章制度，着力提升制度执行力，在原有制度的基础上将进一步重新修订完善各项内控制度，尤其是随着网络科技信息化建设步伐的加快，有针对性地加强综合业务系统的操作风险防范，从基层一线抓起，从基层员工抓起，建立合规管理手册，记录岗位职责和操作流程，要求每位员工认真对照，寻找差距，切实解决“贯彻走调、执行走样、监督走神”等执行力不足的问题，形成案件查防的强大威慑力。

三、上下联动，营造氛围。建立“县联社－稽核监察－信用社－委派会计－员工”五级防范网络，案件专项治理实行“一把手”负责制，上下联动，形成合力，一级抓一级，一级对一级负责，纵向到底，横向到边，全面布防，抓出实效。该联社在认真排查“十种人”的同时，制定统一格式的《员工承诺书》，每个员工签名后上交联社存档备案。同时加强员工教育培训工作，强化信用社班子考核，着力推进合规文化建设，培养员工诚实守信的职业操守，增强遵纪守法的合规意识，采取测评与考评相结合的干部能进能出用人机制，实现能者上，庸者下，积极营造和谐有序、奋发有为、合规有力的良好氛围。

四、精细管理，合规经营。3月中旬该联社组织开展一次案件专项治理“回头看”再稽核再检查，制定检查方案，进一步优化业务和管理流程，全面加强基础管理工作，实施精细化管理，提升基层社整体管理水平，促进依法合规、稳健经营。上半年，该联社将选择一家基层社进行标准社创建试点工作，下半年逐步推广，促进会计、信贷、稽核、人事、安全、档案等基础工作有序开展，保证每一项业务都在合规的范畴中操作，形成人人要合规、人人重合规，人人争当合规的带头人，确保人人不带“病”工作，增强“免疫力”，真正将不合规的陋习扼杀在萌芽状态。

五、强化问责，力求实效。建立“赔罚”和“走人”制度，严格落实“一案四问”制度，加大检查、处罚和责任追究力度，从严查处违规操作和违规经营行为，全面构建案件防范长效机制，努力实现案件专项治理工作与改革发展的良性互动。