1、强化约束机制, 完善法人治理结构 农村信用社法人治理结构是由社员( 代表) 大会、理事会、监事会以及经营管理层等机构之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。而长期以来, 在农村, 农信社三会流于形式, 甚至根本就没有建立股东会、理事会、监事会制度, 约束机制徒有虚名, 导致农信社出现内部人控制与外部人控制局面。所谓“内部人控制”是指农信社管理层为谋取自身利益, 利用自己掌握的控制权, 通过经营或决策行为而损害广大社员利益的现象。按照国际通行的原则, 农信社应是社员自愿入股, 实行民主管理。而在我国由于农信社产权不明晰, 社员权利没有法律保障, 民主管理流于形式, 农信社权力控制在管理层手中。“外部人控制”是指外部人利用直接或间接的权力影响农村信用社管理人作出不一定符合经营原则的决策。或者说, 在产权非人格化情况下, 行使委托人权力的人以放弃对代理人的制度控制权, 换取以非制度控制权控制代理人的行为。从农村信用社诞生之日起, 农村信用社就与政府之间存在着千丝万缕的联系, 带有浓厚的官办色彩。与国际通行的合作制“倒金字塔”体制相比, 目前我国信用社的管理体制和权力分布形成了“正金字塔”结构。

　　因此, 农信社改革必须解决内部人和外部人控制问题, 建立现代企业的管理机制才能适应市场经济发展的需要。在内部, 明确社员对信用社法人财产最终所有权和经营管理层对法人财产权的独立经营权, 探索对经营管理层的激励约束机制,改革薪酬机制, 防止经营管理者的短期行为和道德风险。在外部, 政府对农信社的管理应逐步淡化, 把信用社基本决策权交给所有者、理事会和其任命的经营管理者。

　　2、提高人员素质, 加强队伍建设

　　美国著名经济学家奥多?W?舒尔茨说: “决定人类前途的不是空间、土地和自然资源, 而是人类的素质、技能和水平。”农村信用社要实现最终战略目标, 实现可持续发展, 必须进行资源整合, 其中人力资源整合无疑是首当其冲。随着信息产业的发展, 电子商务的普及, 知识的更新, 农村信用社对人才的需求和要求更高。目前在基层信用社的从业人员中, 一线人员走向老龄化, 文化也偏低,对新鲜事物的适应能力明显滞后, 真正精业务、懂技术、善管理、高素质、富有开拓精神的人才不多。传统的僵化的人事管理理念、狭小的个人发展空间、缺乏行之有效的激励机制等问题严重制约了农村信用社的发展。因此农村信用社用社要借改革之风, 不断完善农村信用社人力资源管理体系, 增强内部活力, 同时积极引进高素质人才, 为农村信用社改革发展献计献策, 真正发挥其应有的作用。

　　3、农村信用社电子化建设

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