信息化建设是一项长期而又复杂的系统工程，对比银行、电信等行业，地产企业的信息化起步较晚，怎样从一个较低的起点构建出数字神经系统地产ERP这样的高度集成，随需而变的IT管理平台呢?提到信息化建设，就不得不说说影响信息化建设效果的各种因素，分析这些问题，有助于我们找到核心环节，少走弯路。
影响企业信息化成功的因素
    纵观信息化失败的例子，既有企业本身的问题，例如高层支持不够，人员认识不足等，也有软件厂商的问题，例如行业研究不够，产品脱离业务实际等，还有一类情况比较突出，那就是IT规划与实施策略导致的问题，缺乏整体规划，会导致信息孤岛不断出现，做的越多，问题越    麻烦;实施的切入点选择不当，会导致效果不明显，影响企业推进的信心。
    企业本身的问题主要靠自己解决，随着环境的变化，企业内部对信息化的认识和重视程度会不断加深，引入外部管理咨询公司可以有效加快这个过程。
    软件厂商的问题是比较容易避免的。随着充分的市场竞争，总有一些IT企业做大做强，选择一个有实力的合作伙伴，建立长期的战略合作关系，可以充分利用IT厂商的行业经验来推动整个公司的信息化进程。
    IT规划和实施策略决定了企业信息化过程中的效率和效力，采用合理的IT规划和实施策略，可以有效加快企业信息化的速度，提高信息化带给企业的价值。这也是本文重点探讨的内容。
ERP系统实施策略
    基于行业信息化的现状，房地产企业建设ERP这样的整体解决方案应该遵循“整体规划，分步实施，滚动发展，重点突破”的实施策略。
策略的内涵：
    整体规划：信息化建设要以ERP蓝图规划为目标。
    分步实施：庞大的蓝图不可能在短时间内一蹴而就，要按照规律循序渐进分步构建。
    滚动发展：分布实施的业务系统能与后续实施的系统有机整合，避免形成信息孤岛。
    重点突破：业务是企业运作的核心，以业务系统作为信息化的突破点，能解决企业当前的主要矛盾。
ERP系统的具体实施路径
    1、整体规划下的单一业务应用
    房地产行业的业务具有信息高度密集，协作环节多，成熟度低，受环境影响大等特点，再加上地产行业本身的历史不长，所以目前多数地产企业的信息化建设是以单一业务应用为起点的。但是如果缺乏长期的规划，局部业务自发驱动的单一应用随着时间的推移，非常容易形成信息孤岛，影响未来的发展。基于整体规划下的单一业务应用，例如启用地产ERP下的售楼管理子系统等，不仅可以支持具体业务摆脱手工操作，降低成本、提高效率，而且使未来的整合工作变得容易。此外，明源软件在地产业务方面的深入研究和实践，可以帮助企业快速学习到行业内的成功业务模式。
    2、核心业务一体化
    对地产行业来说，项目运作和围绕客户开展的营销、销售、服务等是其两大核心业务。从企业的角度来看，整合单一业务应用并扩展到整个核心业务，形

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