| 精心组织真抓实干为CM2006系统正式上线搞好试点 |
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作者：中国农业… 文章来源：农业发展与金融 点击数： 更新时间：2007-5-17 11:00:09  |
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我省自2006年7月启动CM2006系统试点工作以来，按照总行的统一安排部署，省分行党委高度重视，将试点工作作为阶段性中心工作，摆上重要议事日程，全省各级行精心组织、真抓实干，顺利完成了试点各个阶段的工作任务。回顾总结试点工作，我们主要是抓好三个关键环节，具体做到了“十化”。
一、精心组织，搭建平台，是试点工作成功的基础
（一）组织机构专门化。我们接受试点工作任务后，省分行立即召开了全省动员会，成立了试点工作领导组，由行长任组长、分管副行长任副组长、各有关业务部门负责人为成员，负责试点工作的组织领导；省分行还专门成立了CM2006系统试点工作办公室，由信贷管理处一名副处长负责，在全省范围内抽调了6名不同专业并不同程度参与过总行项目组工作的骨干专司此项工作，配备了专用办公场所、专用电脑、专用电话，实行集中办公；各市分行、县支行也层层建立了领导组与办公室，确定专人专司试点工作。组织机构的落实，保证了全省统一领导，统一部署，上下联动，行动一致。
（二）部门协作一体化。CM2006系统试点工作是一项系统工程，需要信贷、会计、信息、客户、后勤等部门的大力支持与合作。为保证部门之间协调一致，高效配合，省分行各有关部门均明确了专人参与试点工作，根据工作进程，随时提供相关支持。部门之间通力协作，步调一致，杜绝了推诿扯皮现象，保证了试点工作的有序进行。
（三）运作责任明细化。试点工作中，我们严格实行“一把手负责制”，各级行行长是第一责任人，全面负责本行试点工作，并建立了领导包片、处室包点责任制；CM2006办公室成员明确职责，任务到人，负责组织协调，全力推进；会计部门负责综合业务会计应用系统生产环境和并行环境账务处理的一致性；各市行分管行长、信贷科长负责具体实施，深入一线，掌握详细情况，解决具体问题；各级行运行管理员负责解答本行信贷员在具体操作过程中遇到的问题，同时负责将自身无法解答的问题进行整理、汇总、上报上级行；主管信贷员负责自己管辖企业的数据采集、整理、录入等全部工作。通过层层落实责任制，充分调动了全体员工的工作积极性与主动性。
二、科学管理，真抓实干，是试点工作成功的保证
（一）工作部署精细化。根据总行试点工作方案的总体要求与不同阶段工作内容，我们对试点工作进行了分阶段部署落实。在存量数据采集、系统操作培训、模拟测试、数据补录和新增业务操作五个阶段，分别研究制定了具体工作方案，以专题会议、视频会议的方式进行了统一部署，除明确工作内容、时间和要求之外，还对其中的注意事项、疑难问题进行了详细讲解。为了保障落实，由省分行CM2006办公室通过系统通用查询和上报统计表等方式，进行全面监测，掌握工作动态，及时查找和解决影响工作进度的各种问题。每个阶段工作结束之后，立即进行总结、评估和考核。通过实行精细化管理，确保了试点工作按要求稳步推进，有序开展。
（二）培训形式多样化。首先，我们在去年年中全省二级分行行长会议上进行了CM2006系统业务知识培训，统一了思想，提高了认识，明确了试点工作的整体安排和要求。在我省现有的612名信贷人员中，年龄在50岁以上的信贷员有228人，这些同志试点工作之前大部分未使用过[1] [2] [3] 下一页
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| 电子化建设录入：jerry 责任编辑：jerry |
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