为了扎实推进旺季工作，确保全年目标任务圆满完成。近日，芮城县城关信用社联系实际，制订方案和措施，采用“四法”加大不良贷款清理。

一是明确奖惩激励清。将清收任务落实到人，建立逐日清收台帐，严格奖惩兑现，信贷员多清多得奖，早清早得奖，少清少得奖，清不完就停岗，以此激励信贷员清收积极性。

二是主攻大户重点清。配合市联社信贷业务检查，将30万元贷款作为重点清理对象，加强对30万元以上到逾期贷款的催收力度。

三是依托信访协调清。利用县委书记信访接待日反映有关行政干预贷款问题，借助党政力量协调解决清收。如2003年县委政府有关领导出面，让贷给县城建局市政公司4笔94万元，均以原经理、局长、副局长个人名义承贷。后该社多次找现任局长让他们还贷，却一直推托。该社借信访接待日向县委书记反映了此事，目前正在协调解决中。

四是请示汇报供氧清。如某私营纸厂负责人赵某，1996年起先后从该社贷款340余万元，后因环保不达标停产。后在继续创建环保达标的昌兴纸业集团时，赵某却不幸病故，累计欠债810万元。去年经县政府多方运作，昌兴纸业租包给孝义某老板，但最多只出800万元租赁费。赵某家属只答应归还340余万元本金，而不还利息。为了给企业供氧，该社正积极请示上级联社研究解决此笔大额贷款的清还办法，以化解逾期沉淀资金。