今年以来，朔州市朔城区联社靠“六抓”健全内控机制，规范管理程序，为改革发展奠定了坚实的基础，促进了各项业务的快速发展。截至5月底，联社各项存款净增55344万元；各项贷款净增12003万元，清收盘活不良贷款2140万元，实现收入6584万元，实现利润3390万元。

一是抓规划，增强号召力。该联社在多方调查了解的基础上，确定了业务6：3：1的工作规划，即：用60%的精力巩固扩大农村市场；用30%的精力发展壮大城区市场；用10%的精力做大做强中间业务。按照即定的规划目标，要求全区信用社按照“巩固农村，发展城区，行业渗透，整体推进”的工作举措，广泛深入农户、个体工商户、非公有制经济以及当地龙头企业，提供全方位的信贷服务。

二是抓环境，增强辐射力。该联社多方努力发展创造良好的内外部环境。联社班子成员走出去，与政府及有关部门加强沟通、联系，争取政策与资金支持，创造宽松的发展环境。抓好宣传引导工作，大力宣传当前农信社的性质、作用以及改革的益处，优化信用环境，为进一步发展营造良好氛围。

三是抓形象，增强吸引力。该联社坚持从机关到基层，从外延到内涵，从形象到实质，坚持以创建明星信用社、内部达标、文明单位为载体，加强企业文化建设，夯实内部管理，丰富活动载体，活跃职工文化生活，全面营造浓厚的企业文化和精神文明建设氛围，使形象建设自觉融入整个业务经营中去，提高了团队的凝聚力。

四是抓双降，增强战斗力。该联社积极与当地政府、司法机关协商，借助行政力量，通过法律途径，最大限度收回不良贷款。同时对一些抵债资产，通过召开理事会，集体讨论，按照“严进快出”的原则，加大处置力度，为业务经营甩掉包袱，轻装上阵。

五是抓内控，增强免疫力。该联社加强了对一线员工业务技能培训、考核和测试，同时出台全套的业务操作手册，拟定内部操作规程，使基层各个岗位的员工有章可依，规范了操作流程。

六是抓人本，增强凝聚力。该联社坚持用好的机制激励人，实施人性化管理，建立“决策层是专家治社，管理层是业务骨干管社，操作层是优秀员工严格流程办业务”的规范有序、层次分明的队伍。