今年以来，太谷县农村信用社坚持为三农经济发展提供服务的方向不动摇，坚持深入开展三千三百惠农工程不松劲，以“巩固、完善、提高、创新”为工作指南，不违农时，支持农民春耕生产，不失时机，支持市场建设，不违政策，支持企业发展。在为农户、个体商户及企业提供资金保障的同时，取得了农民的收入不断增加，客户诚信意识不断加强，信用社经营实力不断提高的效果。

（一）在巩固中不断完善

    在2007年的三千三百惠农工程建设中，我们对该项工作准备充分，措施得力，取得了较好的成效，今年以来我们以“做精、做细、做大、做强”为工作开展的着力点，一是带着任务深入开展了调研活动。通过调研，我们认识到国家连续多年对农业的政策倾斜，使得我县农业经济获得长足的发展，为我们深入开展该项工程，提供了广阔的舞台；另一方面农业生产发展的规模化，农产品布局的区域化和农民增收手段的多元化，要求我们必须对原有的一些操作方法进一步修改和完善，经过多次反复论证，我们修改了《农户小额贷款实施细则》、《农户联保贷款实施细则》等规章制度，使其更富有针对性和可操作性。二是带着感情开展评定工作。从今年3月开展评定工作以来，全县信合员工由社主任亲自带队，对全县的行政村和个体商户进行了地毯式的摸底调查，他们随车携带照相机、复印机深入群众，利用农民的闲暇时间现场办公，渴了喝杯水，困了在桌上打个盹，扎实的工作作风和吃苦耐劳的精神得到了广大农、商户的满意，农民亲切地称他们是“流动的信用社”。三是带着责任解决农民生产生活中的实际问题。我们进一步简化手续，减少了审批环节，在全县的营业厅建立了小额信贷专柜，推行柜台办理的新方式，开辟了小额信贷的绿色通道，提高了工作效率。

（二）在完善中不断提高

县联社实行统一法人后，基层农村信用社取消法人资格成为县级联社的分支机构，县级联社由原来单纯管理型机构转变为经营管理型，体制的变更要求我们必须对传统的经营模式作出改变，但服务的对象和经营的宗旨不能改变，因此在深化三千三百惠农工程中，我们着眼于实现三个提高，一是认识水平的提高。即由经营业务向经营客户转变，核心就是 “以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”，为实现上述目标，我们积极探索分类管理，专业化经营的新思路，新办法，新途径。首先是明确了组织架构，我们根据各乡镇经济发展水平和基层社经营管理的能力，将辖内信用社划分为三种类型，即农业型、城区型、联社营业部法人客户专营机构。对农业型的八个信用社以农户、农民专业合作社为服务对象，持之以恒创建信用工程，心无旁骛发展小额农贷。对城区型的三个信用社则统筹农村和城区两个市场，在服务好农户、商户的同时，适度支持中小企业的发展。同时联社成立农业信贷客户、工商信贷客户、企业法人客户管理组，全部参与经营管理工作，实现联社由管理向经营管理职能的转变，机构的扁平化和人员的专业化提高了业务经营管理和风险防控水平。其次是完善了相关的制度约束。对基层客户经理，不但考核贷款额度的投放，更注重客户面的拓展，不但要有量的提高，更要求有质的保证，从而牢固的占领农村阵地。第三是制定了发展规划。远景目标的明确和近期计划的制定，使全县员工心往一处想，劲往一处使，凝聚了向心力，形成了战斗力。二是自身效益的提高。即由粗放经营向集约经营的转变。核心是实现经营主体和股东利益的最大化。机制的创新激发了员工的活力，试行该项措施以来，全县员工改变了传统的坐门等客的习惯，以“四包”即：（领导包类，部室包社，主任包片，客户经理包村）为主要内容的实施，调动了全员参与经营的积极性。截至五月末，全县各项收入实现4323万元，其中贷款利息收入3845万元，同比增加875万元。三是社会效益的提高。即由信用社“单赢”向“双赢、多赢”的转变。农村信用社作为社会公共机构，在加强经营管理实现自身利润最大化的同时，也承担起了自己的社会责任。主要是通过解决农民贷款难的问题，引导和促进全县农业产业结构的调整；通过信用户的评定推动信用村、信用市场和农民专业合作社的发展，培养农户诚实守信的意识，积极营造良好的社会环境；通过深入实际地开展工作，密切了人民群众和我们的鱼水关系，提升我们农村信用社的社会形象，实现金融企业和社会的和谐发展。

（三）在提高中不断创新

一是对农户小额信用贷款改变过去的等级管理为根据农户的资金实力、还款能力及信用状况采用一次授信，核定限额，随用随贷，周转使用的评定授信办法，进行动态管理，充分体现出了“贷与不贷看信用，贷多贷少看实力，利率优惠看贡献”的管理机制。同时合理提高了授信额度，信用农户、信用商户的最高授信额分别可达5万元，10万元。解决了农户以往小额需求不用贷，大额需求不能贷的问题。二是充分依托山西农业大学和山西果树研究所位于我县的优势，联社在农户与农技服务部门之间牵线搭桥，聘请专业技术人员、专家实地指导，帮助农户学会新技术，增加对农户高质量的附加值服务。三是加强与贫困农户的联系，随时了解农户的生产经营状况，及时帮助农户解决生产中遇到的问题，使贷款能够在发挥最大经济效益的同时增强了增收致富的能力。四是由信用社客户经理组织对客户进行授信前的培训，使客户进一步了明确授信后的权利和义务。

通过以上办法的实施，我县惠农工程不断向纵深推进，截止五月末，全县累计发放三农贷款21873万元，完成信用户评定23765户，占全县农户总数的38％，授信额14983万元。为稳定优质客户群，提高客户的忠诚度，奠定了良好的基础。