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景德镇农信社改革发展纪实:“瓷都”弄潮
    
 
作者:程应海 张… 文章来源:景德镇农信 点击数: 更新时间:2008-8-26

主要指标提前7个月完成2008年目标,增量指标在全市金融机构、全省农信社名列前茅。截至20087月末,各项存款余额301433万元,较年初增加60109万元,增长24.9 %,同比多增42256万元,为去年同期增量的3.4倍,增量、增幅均居全市金融机构首位;各项贷款余额183671万元,较年初增加31115万元,不良贷款下降8955万元,下降15.31%,居全省农信社第二位;各项收入7652万元,同比增长35.67%,实际利润总额1935万元,同比增长160.08%,超出前两年利润总和。

 

  鲜活的数字、喜人的业绩,凸显瓷都信合人破解难题、破茧重生的发展轨迹。20071019,景德镇市农村信用合作联社挂牌开业,成为全国五家以地级市为统一法人的联社之一。改革后,面对经营困境,遵循江西省联社战略与理念,市联社班子审时度势,积极探索,找准破题方略,展开“一二三工程”,连续打出一系列漂亮的组合拳,踏出了一道绚丽的蝶变舞步。仅短短不到一年的时间内,业务经营大见起色,企业发展脱胎换骨,朝着“资产优化、管理规范、服务一流、业绩优良”的现代金融企业方向迈出了坚实的一步,正迅速成长为景德镇市最大的地方性、社区性、零售型金融机构。

 

  一级法人:实现体制平稳过渡

 

  经过深入的调研和思考后,市联社决定以“一级法人”为总框架,建立“统一核算、直接经营、授权管理”的新管理模式。统一核算,即利用一级法人平台,将财务、资金等由过去县级联社各自管理,转变为现在市联社直接管理、集中核算,实现全市一本账。直接经营,即发挥一级法人联社既是管理层又是经营层的作用,由市联社直接经营业务,而不再依赖中间层来进行。该方式在全国五家市级统一法人联社中亦属首创,实现了与一级法人设计理念的对接。授权管理,即在安全保卫、综合行政和党的建设等方面,市联社授权中心社对基层社日常管理。正是由于紧紧围绕“一级法人”这个总框架,建立了全新管理模式,进一步明确了市联社作为管理主体的权利和责任,明确了系统内部上中下三层关系,明确了业务经营与综合行政的管理方式,较好地理顺了纵横向之间的利益关系,促进了业务快速平稳发展,为市联社业务经营短期内大见起色及长期可持续发展创造了条件。

 

  两步棋子:敲定全年经营大局

 

  新模式确定伊始,市联社从大处着眼、细处着手,年初即谋篇布局,早下手、出新招,通过走准两步重要棋子展开经营战术,敲定全年经营大局,为全年各项工作赢得了主动。

 

  第一步棋,打好一季度“三收”攻坚战。市联社充分利用元旦和春节资金回笼旺季,开展收贷、收息、收储“三收”攻坚战。该市联社领导身先士卒,多次深入基层社,召开各种会议动员部署,实行全员营销,上下联动迅速行动,在市联社领导包片带动下,全市员工观念扭转、认识提高、信心大增。

 

  第二步棋,将工作重心全面转向清收盘活。为破解资产质量低下长期困扰发展的难题,市联社重点做好不良贷款存量文章。该联社以三层架构为模式,形成清收合力。建立市联社、县中心社、乡基层社三层架构的清收模式,采取一级法人、统一核算、直接经营、授权管理四种方式,多角度、多层面地形成清收合力;强化组织保障、责任落实、清收激励三项机制,将清收工作做为一把手工程,“折叠式”分区包片落实责任,“重磅式”薪酬挂钩强化考核;同步实施自主清收、托管清收两条清收线路,小额贷款由基层社自主清收,大额贷款或跨社的多头贷款,集中到中心社或市联社托管清收。

 

  三大使命:开创全新格局

 

  江西省联社确定“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命后,市联社努力践行,从基层和基础入手,加大督导力度,有力、有序、有效地推动辖内经营管理迈入正规,确保各项业务又好又快发展,促进企业竞争力和社会形象全面提升。

 

  使命一是严格按流程操作夯实管理基础,切实推进规范化。使命二是苦炼发展内功加快业务创新步伐,有效提升竞争力。为适应竞争需要,市联社致力于手段、管理和业务等创新。使命三是加大信贷投入支持地方经济发展,努力做出新贡献。

 

  为此,该联社深入贯彻省联社“规范管理年”精神,多管齐下抓流程落实,提升规范化水平。成立规范组织,加强基础工作督导。成立基础工作规范化领导小组,抽调业务骨干,组成规范化督查辅导小组;制定《2008年度基础工作实施办法》,明确相关目标和要求。该联社还加强系统建设。在省联社指导下,开展中间业务、信贷、客户等信息系统建设,做好网络联调、功能优化、问题解决和信息反馈,顺利推进系统建设。

 

  此外,今年以来,全市农信社牢牢把握市场定位,坚持立足社区和服务“三农”不动摇,大力支持传统农业和特色农业发展。20081-7月,投放农业贷款37199万元,占各项贷款73.8%,新增农业贷款占全市金融机构94.34%,真正发挥了支农主力军作用。

 

  实干赢得信任,足迹印证梦想。从起步到加速、跨越式发展焕发出的生机与活力,让“瓷都”信合人看在眼里,喜在心头,更激发了广大员工乘势而上,再创佳绩的勇气和信心。在上级的正确领导和全体员工的不懈努力下,“瓷都”信合发展必将绽放新的光彩。

文章录入:李杰    责任编辑:李杰 
 
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