岳池联社兴隆信用社围绕“人”字做文章，面对41个村镇、14042户服务农户，有效挖掘现有5名员工的工作潜能，充分激发员工的工作热情，在人员少、服务面宽的情况下，取得了较好的工作业绩。截止11月末，各项存款余额达3937万元，比年初净增1197万元，完成任务的133 %；各项贷款余额达2106万元，比年初净增293万元，完成任务的117.2 %；累计收息118.6万元,比去年同期多收26万元,完成任务的79.07%；实现盈利28.4万元,比去年同期多盈41万元，完成任务的568%，名列广安市同级农村信用社之首。

作好内部员工动员工作，提高全员经营积极性是该社业务经营大发展的首要因素。该社负责人采取多种方式把全体员工的思想统一到为信用社的发展上来，一是加强思想教育，及时采取个别谈心、集中学习等形式，加强与职工的思想沟通，消除了员工思想上的阻梗，使员工安心于在该社的工作，做到了心往一处想，劲往一处使，从而增强了主人翁的责任感。二是关心职工生活。为解决员工吃饭难的问题，信用社及时办起了员工伙食团，有效解决了过去员工“上班在一砣，下班各走各”的无“家”感觉。三是从加快发展集体谋事。该社采取听民言、集民智、顺民意的方法，集中大家的智慧和力量民主办社，对信用社的经营困难大家主动出主意想办法解决。如原兴隆财税所于96年3月在该社贷款10万元，欠息3万余元，债务一直未得到落实。今年6月，该社员工集思广益,针对难点，制定了具体的落实措施，最后对该笔贷款债务进行了落实。

该分社紧紧抓住“发展才能富社强社”这个关键，同心同德抓业务抓效益抓发展。每个员工明白自己在干什么，应该干什么，认真做好本职工作。面对4月25日机构整合后，原黄龙分社贷款管理系统与该社贷款管理系统不同无法并帐实际，全社员工清的清，抄的抄，录的录，连续加班11个晚上，终于使贷款管理达到了帐卡相符、内外相符、微机帐与手工帐相符，走上了制度化、规范化的轨道。内外勤协调配合抓发展。内勤主动协助外勤，激励外勤搞好工作，并向外勤提供有价值的信息。如兴隆3村1社田小军外出8年多，在信用社贷款2000元，利息1934.06元一直未还。 9月16日会计屈春林捕捉到该员已回家的信息,及时向主任汇报了情况,经过主任与信贷员上门清收,全额收回了贷款本息3900多元。另一方面，外勤积极配合内勤搞好优质服务，特别是逢场天，协助内勤搞好现金复核。通过内外勤的通力协作，提高了信用社的对外服务形象。同时大力营销贷款，积极拓宽信贷领域。在服务好“三农”的同时，信贷人员早出晚归，主动上门营销农民建房贷款、“三户”贷款、开发区贷款、外出务工等贷款。截止11月末，本年累放贷款1730余万元，净增贷款293万元，累计收息118.6万元,比去年同期多收26万元,收息率达8%，抵押贷款利息收回率100%，提高了信用社盈利能力和水平，增强了信用社的发展后劲。

执行好制度，抓好考核也是该社业务经营大发展的重要方面。严格工效挂钩考核是效益激励机制的有效形式，该社再根据员工的工作质量、工作效果将效益工资、各种奖金、先进考评等以指标形式考核到个人，做到了多劳多得，少劳少得，打破了分配上的“大锅饭”。正因为考核到位，提高了员工的积极性，促进了该社业务经营的快速发展。