今年以来，重庆农商行忠县支行初偿改革转型甜头，业务经营取得了前所未有的成绩，到目前为止，存款净增4.3亿元，存款余额突破30亿元，经营效益稳步上升……但该行仍不止步于此，在“解放思想”专题大讨论活动中，又出重拳，将三季度经营目标考核实行“任务到人，考核到人”的激励机制，以充分挖掘潜力，调动员工积极性，促进业务经营再上新台阶。

——痛下决心，革故鼎新。连日来，该行召开5次专题会议，挂片领导和包片部室全体出动，深入基层调研、指导、洗脑4天，传导支行改革转型信号。要求全员必须清醒认识到，农商行挂牌成立后，深化经营机制改革，转变经营思路图强，更新管理理念求进，已被该行作为头等大事纳入重要议事日程之一。建立全行“任务到人，考核到人”的激励机制，是甩掉草鞋，换上皮鞋首先要破除的思路瓶颈，是彻底打破大锅饭，真正实现按劳取酬的必由之路。所以排除一切阻力，强力推行“任务到人，考核到人”的考核激励机制势在必行。

——合理分解，突出可行。为使“考核到人”真正落到实处，考核办法由片区分理处统一制定，目标任务由支行分配到各片区分理处，再由片区分理处按照不低于支行分配任务的原则分解到所辖网点，最后由网点分解到每个岗位，每个员工。内勤、外勤的目标任务要体现相互激励、相互制约的原则，根据岗位职责确定分值权重。任务分解由定量指标、定性指标组成，但定性指标以20分作为减分项。所有任务分解情况均要逐级上报备案，以便及时纠正任务分解敷衍了事、不合理的地方。

——打破常规，领导带头。为使“考核到人”的激励机制让一线员工口服心也服，对履行管理职责的分理处正副主任、内勤主任，同样分解组织资金、代理保险、不良贷款清降、收息、贷款营销等定量指标任务。按不低于所辖单位人均数分解，结合自身任务及管辖单位任务、履职程度实行综合计分，改变了长期以来片区管理层不直接参与经营的历史。定量考核指标中，将自身任务和管辖单位任务考核相结合，其中片区分理处主任自身任务考核占40%，管辖单位任务考核占60%；内勤主任自身任务考核占30%，管辖单位任务考核占30%，会出、内控等专项考核占40%；副主任及网点负责人自身任务和所在单位任务考核各占50%。