辽宁省阜蒙县农村信用合作联社下辖37个基层信用社，可谓点多面广，机关对全辖的指导管理工作难度较大，自2006年以县为单位统一法人社以来，为进一步提高机关管理水平和机关工作质量与效率，切实履行机关对基层社 “指导、管理、协调、服务”的职能，联社专门制定实施了“联社领导包片、机关中层干部包社”的新举措。

“包片、包社”措施规定：每名联社领导负责3—4名中层干部管理工作，每个中层干部负责1—2个基层信用社的指导与服务工作。联社领导定期召开本片的中层干部汇报会议，深入了解基层工作情况；中层干部直接下到基层传达联社的最新工作精神，指导和监督基层各项工作的开展，基层遇到困难时由中层干部第一时间向包片领导汇报、及时帮助解决。

“包片、包社”措施不仅使联社各项工作的落实更为及时到位，还大大减少了“文山会海”，减轻了基层社干部的工作负担。同时“包片、包社”措施还将各基层社的经营情况与包社中层干部的年终考评相挂钩，充分调动了中层干部下基层、服好务的积极性，从而使中层干部更为负责地指导、帮助基层社完成各项经营指标。此举措实施以来受到了基层干部员工们的一致好评，收效显著，2007年全辖实现经营利润3724万元，目前2008年的各项经营目标也完成待即，“丰收”在望。