河南省滑县是一个农业大县，全县面积1814平方公 里，耕地面积171万亩，辖9镇13乡，1020个行政村，总人口121万人，其中农业人口103万人。近年来，滑县农村信用联社按照“农民致富我铺路、农民有难我帮助”的工作要求，以改革谋发展，以支农为己任，选准信贷切入点，转变信贷支农观念，深入开展信用工程和阳光办贷工程建设，使信贷支农工作一步一个脚印，一年一个台阶扎扎实实地稳步推进，促进了社农双赢。每年累计投放小额农贷近10亿元，有力地助推了当地农村经济的发展，实现了支农工作与自身效益的同步提高。

至2007年3月末，滑县农村信用社各项存款余额161768万元；各项贷款余额121269万元，贷款总量占滑县金融机构总量的35.9％；其中农业贷款余额102708万元，占各项贷款84.69%，累放农贷占全县金融机构农业信贷投入的70％以上，全县40％的农户得到过信用社的信贷支持，受惠农户达12万多户，占辖内农户总数28万户的42.85%，小额农户贷款成为了支持滑县农业和农村经济发展的主力军。使高平镇的无公害蔬菜种植、慈周寨乡的反季节瓜果、城关镇的小木板加工等大批各具特色的产业经济逐步发展壮大，实现了农民增收、信用社增效、政府满意的目的，受到了地方政府和上级主管部门的表彰，多次被评为信贷支农先进单位。

一、建立支农考评机制，全力支持“三农”　　

支农是实实在在的工作，为了转变观念，切实体现为“三农”服务，践行“三个代表”重要思想，滑县联社制定了强有力的支农考评机制。　
　　（一）建立了信贷支农考核奖惩制度。该县联社将大额贷款控制、新增农业贷款占比、小额农户贷款面等指标纳入信用社主任的任期目标考核，新增农贷占比不得低于80％、小额农户贷款面不低于农户的30％。同时制定对大额贷款控制制度，严禁贪大求洋。

　　（二）建立了信贷公开制度。全县25个信用社（部）将信用社的贷款计划、贷款政策、贷款利率、贷款制度、贷款发放情况、到逾期情况进行公开，设立举报电话、举报箱。有效控制了大额贷款投放以及贷款发放过程中的不正之风，规范了信用社的信贷操作。
　 （三）建立了支农服务网络。针对面广量大的农贷需求，建立了三级服务网络。一是在每个行政村聘请一名支农联络员，为农民贷款牵线搭桥，帮助调查，开展一线服务。二是将基层信贷人员分片包干，走村串户开展二线信贷服务。三是联社科室包社，每月抽出二分之一时间，下到基层帮助开展三线信贷支农服务。焦虎乡农民郭胜利是该乡信用社主任刘国珍的联系户，在刘国珍主任积极为其出主意、想办法，帮助大力发展山药种植，当资金出现困难时又发放贷款20000元，预计郭胜利所种植的150亩山药将收入100余万元。

二、强化支农贷款营销，优化信贷服务
　　在规范了信用社的信贷投向问题后，如何保证放得出、用得好、收得回，滑县联社为此又大力进行了贷款营销，客户经理在服务辖区内走访村干部，了解农村发展产业，调查农户经营项目，帮助贫困户脱贫，富户更富，促进农民增收、信用社增效。开展了“一联三送两促进”活动，确定每一名客户经理联系100个重点农户，建立农户档案，掌握发展项目的动态变化，采取“送信息、送科技、送资金”的方法，有力地支持了全县农村产业结构战略性调整，确保了社会主义新农村建设的稳步推进。
　　（一）送科技，让农民吃上了“科技快餐”。为

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