春天的嘉陵，春光明媚、春意浓浓。
4月11日，四川省农村信用联社理事长王华参加省级金融机构与南充市人民政府金融协作座谈会。
座谈会上，王华听取了南充市嘉陵区信用联社工作汇报，对大家提出的问题、建议一一作了回答。他对嘉陵区农村信用联社和全区农村信用社发展所取得的成绩给予充分肯定。王华引导大家就当前农村信用社富余资金营运难、不良贷款下降难、贷款额度比例过严、网络建设滞后以及用工制度不合理等问题展开了热烈讨论。
肩负“三农”服务重任
王华在座谈会上表示，在刚刚召开的2006年四川省农信社工作会议上工作指导思想已经确立：农村信用社要树立为企业发展、国家富强、民族兴旺作贡献的雄心壮志和理想抱负，要有强烈的事业心和责任感，要勇于肩负助农增收的历史使命，奋力开拓与农共舞的伟大事业，要使农村信用社成为农村金融的主力军、县域经济的生力军。
王华强调，要切实担负起为“三农”服务、为中小企业、县域经济服务的历史重任。他说，这是党中央、国务院赋予农村信用社的职能，是农村信用社的天职，也是农村信用社自身的核心目标市场。
铸造企业精神
“理想是团队的灵魂，精神是奋斗的动力。”王华认为，任何力量的竞争和角逐，精神力量都将发挥巨大作用，尤其是弱势力量要争强做大，更要靠理想和精神。我们信合人的理想就是肩负历史使命，为农民致富、为国家兴旺，开拓伟大而光明的信合事业。
王华回顾历史、分析现实，提出了当前工作的战略性举措。他说，农村信用社成立五十多年，体制几经变化，没有独立的企业精神和灵魂。因此，高举理想旗帜，铸造企业精神必须引起各级的高度重视。企业精神的形成是一个渐进的历史过程，特别是农村信合这个行业，传统意识还很重，更要在企业精神和文化上来一次脱胎换骨的改造。从农村信用社现状出发，当前要着重铸造团队精神、创新精神。
王华强调，要铸造团队精神。一是实现团队宏伟目标的强烈责任感。我们走进这支队伍，首先是肩负历史使命和责任，而不是为了个人利益。二是争先创优的团队荣誉感。做任何工作都要不甘落后，永争第一，同时也要树立团队的形象，让外界对信用社不可小视，省联社投入几十万搞形象策划，正是为了树立形象、增强荣誉感，使四万多信合人为自己的事业而自豪。三是为振兴中华而奋斗的国家使命感。国家兴亡、匹夫有责。我们农村信用社服务三农、扶持弱质产业和弱势群体发展，目的就是为了国家和民族兴旺发达。所以，我们所从事的事业是光荣而神圣的。归结起来团队精神就是六个字：责任、荣誉、国家。
王华认为，树立创新精神很重要。创新，是企业战胜困难、争强做大的力量源泉。今天，农村信用社面临一个全新的世界：全球一体的市场经济、优胜劣汰的竞争压力、正在起步的新农村建设、蓬勃兴起的新技术革命。因此，为了适应环境、求取生存，我们必须不断创新。创新需要智慧。思想有多远，就能走多远。企业家有多大的创新能力，这个企业就能发展多大。创新需要勇气，要敢于走出传统、靠近现代；要敢于承受责难和震荡，宁肯摇摇摆摆地往前走，也不能裹足不前。
打造“三大”优势
“坚持以发展作为第一要务”。王华同志分析农信社发展，应采取跳跃式与错位式的发展战略的道理。他说，弱势企业要赶上强势企业，不能走乌龟爬行的路子，必须跳跃式发展。实行跳跃式发展战略，关键是要全面与国际金融接轨。
“发挥优势、错位发展、扬长避短，用我们的优势去应对别人的劣势。”王华说，农村信用社具有点多面广、经营灵活、贴近农民的“小、散、快”传统优势，这些优势都是其他金融同业不具备的。因此，我们要充分发挥这些优势，并借助他人的先进经验，抓住新农村建设的机遇，拓展市场，加强银政、银企、社农良性合作互动，共谋发展，进一步打造农村信用社独行的经营优势，将我们的战略重心即市场定位放在其他金融机构无暇顾及，或不愿光顾的农村、中小企业和社区上，扬己之长、避己之短，抓住独占农村市场的可贵时机迅速发展壮大。要以“强县固本”的思路，进一步强化县级联社经营管理，同时要以组建农村合作银行、农村商业银行为奋斗目标。
“要打造充满活力的机制优势。”王华说，企业之间的竞争关键是在机制上的竞争。谁的机制最优，谁就能由小变大，由弱变强。“要打造务实创新的团队优势。”王华指出，农村信合队伍多年来扎根农村、贴近农民，可以说与农民朋友手牵手、心连心，正是我们有这样一支团结协作、吃苦耐劳、能拼善战的队伍，决定了农村信用社的生机与活力。“要打造一流的技术优势。”
王华认为，当前技术手段日新月异，为农信社在技术手段上实现跳跃式发展，创造技术优势，提供了后来居上的空间，我们一开始就可以直接采用最新技术成果，直接聘用高层次技术人才，一举走在同行业的前列。
王华要求，要做好农信社工作，归结起来就是四句话：一是集中力量加快发展，一切工作以发展为中心展开。二是扎扎实实夯实基础，把打牢基础贯穿于工作的各个方面。三是攻坚破难，推进改革，把改革作为加快发展和夯实基础的主要着力点。四是坚定不移地抓好班子、带好队伍。路子选准后，关键在执行、要害在落实。衡量联社领导干部的标准主要看两点：一看业绩。即：主要以业绩来判定一个领导干部是否称职，用数据说话。二看廉政。即：无论个人功绩多大，一旦有受贿贪污腐化行为，坚决依法惩处。只有打造出铁班子、带出铁队伍，加大案件防查工作力度，才能为农村信用社健康快速发展奠定坚实的组织基础。
