近年来,忻州市忻府区兰村信用社面对经济贫乏，储源匮乏，资金缺乏的现实，他们提出了一个字“动”，就是“主任带动，机制调动，全员出动”的增存策略，很快扭转了增存被动局面，实现了储蓄存款稳步快速增长态势。目前，该社存款达到7597万元，较年初增加1372万元，已完成全年计划的155%。

  一是主任带动。具体讲就是，主任带头公关，抓大户存款，引辖外资金；该社主任贾团珍自觉把揽存工作拿在手上，利用社会关系网，力抓大户存款，培植黄金客户，壮大全社资金实力，为全社开展轰轰烈烈的全员揽储增存新局面起到了很好的表率带动作用。

  二是机制调动。兰村信用社存款之所以能够实现持续稳定增长的局面,就是因为有一支能征善战、爱岗敬业、具有无私奉献精神的站干队伍。全社共有22名信用站干，为了调动每一位站干的工作激情，我社采取了在管理考核上精心、政治待遇上关心、生产生活上贴心的办法，来鼓励站干、激励站干。采取大张旗鼓的精神激励制度，极大地增强了全社站干自我加压、克难奋进、争先赶超的信心。例如，西曲站站干马茂青充分借助“全家办站”优势，积极捕捉存款信息，把远至宁武、太原、广州做生意的亲戚朋友都动员到自已的储蓄网络中，全年80万元的储蓄任务，仅半年就完成95%，成为全区创建“优质服务代办站”活动中的皎皎者。

   三是全员出动。全社每个职工把揽储工作作为班前班后、工作之余自觉开展的一项重要工作。人人头上有任务，个个肩上有压力，旬旬排队，月月竞赛，使全社揽储吸存的氛围日益浓厚，促进了全社存款组织工作的有效开展。